黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦全年降本增效目标任务，严抓生产所带来的成本管控不松劲，结合公司制作经营实际，念好学、增、降、查“四字诀”，算清“效益账”，不断的提高精细化管理上的水准，以高标准、严要求、提效益、助发展，推动公司降本增效工作走深走实。

  今年以来，黑龙江吉地油服公司全力推进精细化管理，针对生产经营实际，在全公司范围内组织并且开展成本专题和形势任务教育活动，利用总经理办公会、“吉地快报”、公司官网、微信群、生产一线交接班会等时机，向各级管理人员以及员工“讲形势、亮家底、算细账、创效益”，使员工进一步认识到节支降耗工作的重要性，知道生产所带来的成本管控“做什么、怎么做”，引导全员增强成本意识，主动参与到成本管理中，为公司节支增收献智出力。

  该公司生产、安全部门科学组织生产，重点强化生产组织、安全环保、设备完好油田保供等关键环节管控，持续提升产量质量。同时，人资部门加强劳动组织管理，鼓励广大员工参与小改小革、技术创新、管理创效，围绕岗位工作提出细化管理、安全环保、设备完好、员工提素“金点子”建议，稳步推进“一人多岗、一岗多能”岗位“兼并代”，以科学技术创新赋能提质增效，力求实现高产低耗，提升企业经济效益。2024年，该公司预计总产能为11.5万吨/年，销售额约5亿元，纳税约0.4亿元。

  该公司在生产经营成本上精打细算，按季、按月、按日全面梳理生产原材料消耗、费用支出、产品产量等，建立物资管理台账，对人、财、物、供、产、销各环节统筹管理，持续降低生产经营成本。该公司在深挖内潜上出实招，完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持“能利用的物资不领新、能自修的不外购”原则，做到勤俭持家，鼓励广大员工勤动脑、勤动手，做到“变废为宝”。持续推动提质增效各项工作向更深层次、更细节处发力，不断激发发展内生动力和活力，跑出高水平发展“加速度”。

  三季度以来，该公司以查促管，严格材料计划审批，认真执行交旧领新制度，规范手续票据，坚决杜绝无计划采购物资，杜绝材料重复投入。强化库存物资管理，盘活沉睡的材料及配件，对标先进、察觉缺陷、查找差距，并制定针对性措施，补齐短板弱项，有效盘活物资。实施材料定置化规范管理和材料码放、标志牌标准化、动态化管理，规范出入库手续，做到账物卡相符，提高资源利用率。实施6S管理，加强清洁文明生产，每月进行全方位检查通报考核，厂区建立电子门禁系统，员工佩戴智慧电子工牌出入厂区，为企业安全生产加固了“防护链”，为员工身心健康增加了一道“保护锁”，全年实现了安全环保“零”事故目标。

  3月24日，青海盐湖工业股份有限公司召开防汛分洪工作专题会，分析当前防汛工作存在的困难与挑战，部署下一步重点工作，并明确牵头领导和责任单位。盐湖股份公司党委书记、董事长侯昭飞提出工作要求，副总裁包庆山...

  近日，在陕煤集团2025年第一期组工干部素质能力提升班上，广泛掀起学习贯彻“四种经营理念”热潮。“四种经营理念”（用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销...

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  日前，记者走进河南省驻马店高新技术园区“超级工厂”现场，组合式厂房错落有致，公用工程单元排列井井有条，共同勾勒出一幅现代化园区工厂的壮观画卷。

  3月28日，液化空气集团的合资公司——上海化学工业区液空申能氢能源发展有限公司（氢能发展公司），即上海氢能保障基地在沪正式投产。

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